Только для собственников бизнеса
и топ-менеджмента компаний

ПОСТРОЙ МИЛЛИАРДНУЮ КОМПАНИЮ

Масштабируйте бизнес,
привлекайте инвестиции,
находите оптимальные для Вас стратегии роста
Многие думают, что сейчас не время для роста бизнеса, главное выжить. Здесь нет дилеммы. Если Ваш бизнес не растёт, значит, нужно делать что-то другое или другим способом. Но, если в Вашем бизнесе есть потенциал роста, сейчас самое время! Вход на другие рынки стал дешевле, есть возможность сократить операционные расходы и взять в команду более эффективных сотрудников.

Очевидно, что одни компании растут в кризис, другие закрываются, не сумев адаптироваться в условиях изменений. У всех одинаковый доступ к ресурсам. И главное, в предыдущие кризисы создавались современные миллиардные компании.

Все кризисы цикличны. Нужно закладывать иммунитет и уже сейчас готовиться к росту, к следующему этапу развития Вашей компании.

Обо мне

Меня зовут Андрей Осадчий.

На разных этапах я активно участвовал в процессах развития компаний и проектов, как руководитель проектов, бизнес-тренер, антикризисный управляющий, топ-менеджер, предприниматель.

Более 12 лет я был топ-менеджером - Директором Регионального центра страховой компании, ТОП-5 на российском рынке.

За это время удалось из 5 разрозненных филиалов, которые вместе собирали 58 миллионов рублей в год и в целом были убыточными, создать успешный региональный центр занимающий первое место на региональном рынке.

История трансформации началась в 2005 году. В тот момент никто не верил, что маленькие и убыточные филиалы смогут стать прибыльными и перешагнуть рубеж в миллиард рублей. Это был по-настоящему исторический вызов! Но невозможное, на первый взгляд, стало возможным. В итоге в каждом из филиалов была проведена реорганизация и в значительном большинстве обновлены команды.

Одновременно необходимо было увеличивать продажи, долю на рынке, оптимизировать затраты, наращивать производительность труда, увеличивать прибыль и показатели клиентского сервиса (NPS).

По итогам 2018 года в региональный центр (макрорегион) входили филиалы на территории 12 Субъектов Федерации. В целом 560 штатных сотрудников. Результат - бизнес вырос более чем в 130 раз и достиг 8 млрд.руб., прибыль 1,2 млрд.руб.

У меня также практический опыт работы в качестве организатора и ведущего групповых сессий (стратегических, продуктовых, командных), подготовки и проведения обучающих программ для топ-менеджмента разного уровня.

Опыт командного коуча и тимлида. Хорошо знаю, как быстро искать точки роста, строить кооперационные связи, находить необходимые ресурсы для развития. Опыт организации и проведения конференций, деловых мероприятий под ключ. Работаю в оффлайн и онлайн форматах.

Мы не знаем, кто мы на самом деле и какими ресурсами обладаем. Мы учимся и растем на западных примерах, несмотря на то, что уже есть свои! Я хочу, чтобы в нашей стране были свои успешные бизнес-истории и свои примеры создания Великих компаний.
построй миллиардную компанию
Нужна взрывная точка роста, чтобы построить миллиардную компанию. Соответствующий рычаг, который технически поможет Вам сделать этот шаг. Важно в единицу времени придать новый импульс развитию компании. Идеально, если этот импульс создает сам собственник бизнеса. Но так бывает далеко не всегда. И здесь важно найти новый контекст и того, кто сможет помочь Вам построить миллиардную компанию.

КТО ВЫБИРАЕТ МОЮ ПРОГРАММУ
МАСШТАБИРОВАНИЯ БИЗНЕСА?

Собственники бизнеса у которых уже есть масштабная цель, но:

  • 1
    Нет ясной стратегии развития бизнеса
    Возможно есть большой опыт, накопленная экспертиза, есть планы продаж, но нет ясной стратегии развития бизнеса.
  • 2
    Нет системности в бизнесе
    Медленно растущий бизнес и много нерешенных проблем, "бутылочные горлышки" тормозят процессы, KPI не достигаются и нет инструментов контроля результатов. Нет фокуса внимания на последовательности действий.
  • 3
    Низкая доля рынка
    Низкая доля рынка, нет маркетинговой стратегии, не сформированы конкурентные преимущества.
  • 4
    Низкий уровень продаж
    Крутой продукт, но его не покупают. Или покупают, но далеко от стратегии, планируемых или потенциально возможных продаж. Неэффективно работает отдел продаж, не работает дистрибуция, не сформирована продуктовая матрица. Возможно все работает, но потенциал далеко не исчерпан.
  • 5
    Отсутствует в команде персональная ответственность и делегирование
    Не можете выйти из операционного процесса и продолжаете за всех работать, при этом Ваша личная жизнь перестала быть яркой. Нет времени на семью, близких, нет времени заняться собой.
  • 6
    Есть сотрудники, но они нерезультативны
    Подразделения компании не работают на одну цель, каждый играет сам за себя, в команде дублируются функции, нет включённости или сотрудники не разделяют Ваши ценности. Возможно, Вы зависите от ключевых сотрудников, которые научились манипулировать Вами. Нет денег на дорогих экспертов с рынка, а свои сотрудники требуют постоянного внимания и обучения.
  • 7
    Есть бизнес, но нет прибыли
    Регулярные расходы выше доходов, в итоге нет прибыли.
  • 8
    Пандемия внесла коррективы в бизнес, изменилась ситуация на рынке и в мире в целом - не можете найти точки роста
    Ваш бизнес замер, падает или растет не достаточно быстро. Точки роста можно найти в любой ситуации. Важно найти новую точку видения на ваш бизнес и что происходит вокруг, что делают другие в отрасли, в других странах, на других рынках. Вы не один в этой ситуации.
  • 9
    Страх стать большим и заметным
    Есть желание привлечь инвестиции без риска потери бизнеса, но страх стать большим и заметным тормозит Ваш рост.
  • 10
    Нет энергии и жизнь перестала быть яркой
    Уже нет энергии и такое чувство, что стоите на месте. Нужно второе дыхание.
  • 11
    Бизнес не интересен стратегу или компания оценена за неоправданно низкую стоимость
    Есть желание продать компанию целиком или долю в компании, но цена гораздо ниже Ваших ожиданий.
  • 12
    Страх потерять сложившуюся атмосферу в компании, качество продуктов и клиентского сервиса при масштабировании
    Риск потерять контроль над бизнесом и то, что создавали годами, блокирует желание расти и масштабироваться.
записаться на бесплатную онлайн-сессию
построй миллиардную компанию
Не все уже существующие бизнесы можно масштабировать. Важно вовремя понять готов ли к этому Ваш бизнес и как на его основе построить миллиардную компанию. Для этого нужно найти свою единицу масштабирования и основные механики кратно ускоряющие рост бизнеса. Прежде, чем масштабироваться нужно докрутить систему в действующей бизнес-единице, которая будет дальше расти и множиться.

Строим миллиардную компанию вместе

Возможные форматы сотрудничества
Бизнес-партнер
Наставничество
Совет Директоров
построй миллиардную компанию
На пути к миллиарду компании проходят схожие этапы. Но каждая организация проходит свой уникальный путь, который нельзя скопировать и исторически повторить.

Бизнес масштабируется нелинейно. Количество вложенных усилий всегда непропорционально полученному результату. Повтор успешных действий не приводит к аналогичному результату на следующем этапе.

Больше, чем коучинг и разбор кейсов

Трекинг и обратная связь на протяжении всего Пути к миллиарду
Создаем единое пространство взаимодействия
Наполняем смыслом и удовольствием то, над чем работаем
Разные форматы живых и онлайн встреч
Бизнес-путешествия. Лучшие практики, Места Силы, встречи с трендсеттерами
Мастермайнд и нетворкинг с собственниками бизнесов

ПОСТРОЙ МИЛЛИАРДНУЮ КОМПАНИЮ

Зарегистрируйтесь на бесплатную онлайн-сессию.
У Вас будет возможность задать интересующие вопросы по системе масштабирования и определиться с форматом сотрудничества
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
построй миллиардную компанию
Мир полон идей. Поэтому не стоит бояться, что инвестор украдет вашу идею или заберет бизнес. Квалифицированный инвестор заинтересован не меньше Вас в успехе бизнеса. Но есть нюанс. Важно не ошибиться при выборе инвестора. Все обладают разным потенциалом. Ваш выбор, однозначно, скажется на скорости и качестве Вашего роста.
Контакты
Андрей Осадчий
"После того, как Вы примете решение построить миллиардную компанию,
Вы навсегда измените свою жизнь!"
ceo@andreiosadchii.com
    •  
    •  
© ИП Осадчий Андрей Владимирович. ИНН 772001282130. ОГРН 319366800016519